El auge y el pensamiento del algodón de Xinjiang

El auge y el pensamiento del algodón de Xinjiang

He trabajado en la industria algodonera durante más de 20 años y nunca he dejado la industria algodonera. Personalmente, he experimentado varias rondas de altibajos en el mercado del algodón y las reorganizaciones de la industria. Siguiendo los cambios históricos de la industria del algodón en Xinjiang, es posible que pueda obtener alguna inspiración útil para el desarrollo saludable de la industria.

In the early 1990s, cotton growers in Xinjiang were very hard-working. At that time, the degree of agricultural mechanization was low. Due to the limitation of labor, a family could not grow a few mu of cotton, and the yield per unit of cotton was also low. The cotton processing plants of the hemp companies are the main ones. During the purchasing season, there will be a queue of cotton sales that can't be seen at the gate of the cotton processing factory. It is not easy for farmers to complete the sale on the same day. The cotton buyer is relatively in an advantageous position, and the production efficiency is very considerable. There is also the problem of "difficulty in selling cotton" for cotton farmers.

A fines de la década de 1990, el mercado del algodón se liberalizó gradualmente y surgieron empresas algodoneras privadas representadas por comerciantes de Zhejiang en la vasta tierra de Xinjiang, inyectando vigor y vitalidad al desarrollo del mercado del algodón de Xinjiang. Tienen un agudo sentido del mercado y son honestos y dignos de confianza. , modelo de negocio flexible, espíritu aventurero, rápido desarrollo y expansión, de un solo golpe estableció la posición histórica de las empresas privadas de Zhejiang en la industria del algodón de Xinjiang.

En el proceso histórico de desarrollo del algodón, hay dos años que aún están frescos en nuestra memoria. En 2003, se cosechó el algodón en rama y el precio al contado de la fibra aumentó rápidamente. El precio más alto fue de unos 19,000 yuanes/tonelada. Acaparamiento, se quejaron las empresas textiles del continente. Posteriormente, el estado incrementó la emisión de cuotas de algodón importado, y luego el precio al contado cayó drásticamente, lo que finalmente provocó grandes pérdidas para algunas grandes empresas algodoneras que acumularon una gran cantidad de productos. El otro año fue 2010. En la misma carrera por la cosecha, el precio de la pelusa una vez se disparó a un precio históricamente alto de más de 33,000 yuanes por tonelada, y luego bajó rápidamente. Las empresas algodoneras y las empresas textiles downstream que no vendieron a tiempo sufrieron desastres. La industria experimentó una vez más Big Shuffle. Posteriormente, el país lanzó la mayor política continua de compras y almacenamiento para apoyar el mercado, lo que estabilizó la situación y logró un aterrizaje suave de los precios. Después de eso, las empresas de la industria pudieron recuperarse, pero el gran inventario también hizo que el mercado entrara en un largo ciclo de reducción de existencias y el precio del algodón se mantuvo bajo durante mucho tiempo.

En los últimos años, la implementación de la política de subsidios directos de precio objetivo ha garantizado de manera más efectiva la estabilidad del área de cultivo de algodón en Xinjiang, y la producción de algodón en Xinjiang se ha mantenido en alrededor de 5 millones de toneladas durante mucho tiempo. Alrededor de 2015, con la mejora de la mecanización agrícola, la promoción a gran escala-del modelo-cosecha mecánica, la mano de obra se liberó en gran medida, la tierra se integró y concentró gradualmente a los grandes hogares profesionales que sabía plantar, las ventajas de la plantación a gran-escala surgieron gradualmente, y el rendimiento del algodón y la producción total mejoraron aún más. promover. Al mismo tiempo, el número de empresas algodoneras en Xinjiang siguió aumentando. Según estadísticas incompletas, de 2018 a 2020, hubo más de 100 líneas de producción de procesamiento de algodón recién -construidas en Xinjiang, de las cuales el aumento en el norte de Xinjiang fue relativamente grande. Para adaptarse a las características de la concentración de algodón-recogido a máquina en el mercado, la capacidad de producción de estos-equipos de producción recién construidos se ha mejorado considerablemente. , la demanda de materias primas también es muy fuerte.

In the first half of 2021, the domestic new crown epidemic was well controlled, a large number of textile orders returned, and Xinjiang encountered extreme weather during cotton planting. The market's expectation of a decline in cotton production was superimposed on the world's major economies with over-issued currencies and high inflation. The above factors are common. The role of the two years of cotton robbing war to a climax, the price of cotton purchase cost is generally as high as 23,000-24,000 yuan / ton. Relevant state departments have issued risk warnings and put cotton reserves on many occasions, but at this time, cotton companies have fallen into involution and cannot extricate themselves. Even if the purchase cost and the spot price are inverted by 2,000 yuan, they cannot stop the enthusiasm for panic buying.

It may be difficult for many people to understand this choice of cotton companies. I have had the same experience. It takes more than half a year to prepare various preparations (funds, personnel and various trainings, facilities and equipment maintenance, etc.), to the acquisition of gold I dare not participate in the season, but I see other companies doing it in full swing. The time to market for machine-picked cotton is very concentrated, and the period of hesitation left for you is fleeting. The feeling of depression and anxiety as a business manager cannot be truly understood by others. There is still a chance to participate in the rush to bet on the market outlook. It is better to do something wrong and not miss it. It is a helpless choice for most companies. In the "prisoner's dilemma", the rationality of the individual sometimes leads to the irrationality of the collective. At present, cotton sales in Xinjiang are difficult, and enterprises generally suffer losses.

En el curso de muchas visitas e investigaciones, hemos visto que algunas empresas textiles tienen-cooperación profunda con empresas de procesamiento de algodón para estabilizar el suministro de materias primas, e incluso establecieron bases estables de producción de materias primas mediante la integración de la tierra , ampliando aún más la cadena industrial. A través de una gestión unificada y coordinada, se mejoró la consistencia de la calidad y la estabilidad de las materias primas de algodón desde el origen de la siembra hasta la producción, y se fortaleció la capacidad de digerir el riesgo de las fluctuaciones de precios mediante la introducción de talentos y el uso de diversas herramientas. .

A través de estos eventos históricos, cada vez que la industria en su conjunto se encuentra en un dilema, por un lado, necesita la orientación precisa y el apoyo de las políticas nacionales, y al mismo tiempo, también requiere que toda la industria piense cuidadosamente, resuma ellos, y extraer buenas estrategias que sean beneficiosas para el futuro desarrollo del algodón.